Para cuantificar las eficiencias de la perforación, algo debe medirse. ¿Qué mediciones son más significativas y proporcionan la mejor información para encontrar formas de mejorar el rendimiento y aumentar el retorno de la inversión de una empresa minera? Este artículo se enfoca en las mediciones clave en la perforación para extracción de testigos: desempeño en seguridad, programación, precio y la recuperación de testigos de calidad.

La seguridad es lo primero y lo más importante. Es una responsabilidad ética proporcionar las condiciones de trabajo más seguras y una cultura de seguridad donde todos y cada uno de los trabajadores sepan que tienen el derecho y la responsabilidad de detener cualquier trabajo inseguro. La inversión de Boart Longyear en programas sólidos de medio ambiente, salud y seguridad (EHS, por sus siglas en inglés) se traduce en una mejora constante de las tasas de incidentes (un menor número de incidentes a reportar) y la reducción de las calificaciones de gravedad de los incidentes que se producen.

Un incidente se puede clasificar como registrable o de tiempo perdido, pero la clasificación de gravedad es un factor clave que las compañías de seguros consideran. Esta es su primera indicación de las acciones y la cultura que un contratista aporta al sitio. Un beneficio adicional de mejorar las tasas de incidentes es una tasa de seguro más baja y estos ahorros de costos tangibles derivados de la perforación de manera segura se transmiten al cliente.

Para los clientes, el desempeño de seguridad de un contratista también afecta el registro de desempeño de seguridad de la mina. Si hay un incidente de camión de acarreo, no afecta al contratista de perforación, pero si el contratista de perforación tiene un incidente de tiempo grabable o perdido, afecta tanto el desempeño de seguridad del contratista de perforación como el cliente (sitio de la mina) porque ocurrió en el propiedad mia

Safety programs ensure that wherever a Boart Longyear driller or driller assistant goes to work, the client can expect the same safe results. That consistency and value in safety is a big reason clients choose Boart Longyear Drilling Services. The safety commitment, culture, and programs at Boart Longyear align with their own, and client-specific programs are easily embedded as Boart Longyear employees are well-versed in adopting and working within the highest safety standards.

Al evaluar el valor de un contrato, es tentador asumir que los precios por hora del contratista de perforación representan el costo total. Esto invalida por completo la propuesta de valor de un contratista bien preparado, con recursos y sensible al tiempo. Hay costos adicionales que se deben considerar, como el personal de apoyo, incluido el personal de seguridad, el personal de geología y los administradores de los programas de perforación, así como los costos de construcción de la plataforma de perforación, transporte de agua, supervisión, lodo de perforación, topografía y alquiler de equipos. Si bien estos costos no están en control directo del contratista de perforación, las prácticas de seguridad y operación ineficientes pueden impactar estos costos adicionales y pueden fácilmente superar cualquier ahorro percibido inicialmente.  

Una medición clave que afecta el costo es la cantidad de pies o metros perforados por turno. Se utiliza una estimación de pies / metros por turno para calcular el cronograma en función del número de turnos necesarios para completar el programa de perforación. El cliente utiliza este cálculo para programar el personal de soporte en el sitio, el equipo de apoyo (bulldozers / helicópteros, etc.) y cualquier otro servicio para el programa (campamento / combustible, etc.).

Cuando el contratista de perforación perfora de manera más eficiente, completando así el programa de perforación en un período de tiempo más corto, el cliente puede aprovechar los ahorros en sus costos de soporte. Si la perforación demora más tiempo y no se cumple con el cronograma, los costos aumentan debido a que el contratista de perforación está en el sitio por más tiempo para cumplir con los pies / metros requeridos. Esa es la medición clave: el contrato basado en el metraje sigue siendo el mismo, pero los costos aumentan si el contratista de perforación tarda más en alcanzar los pies / metros necesarios. El contratista de perforación sigue cobrando aproximadamente la misma cantidad, pero los costos del cliente aumentan. Un ejemplo reciente de esto hizo que un equipo de Boart Longyear debiera asumir un proyecto sin terminar después de que el contratista inicial de menor precio luchara por completar lo que debería haber sido un proyecto de seis semanas. En la semana ocho y sólo con 1/3 del camino realizado, se convocó a Boart Longyear y se completó la perforación restante para el proyecto en sólo cuatro semanas.

Boart Longyear Drilling Services está midiendo actualmente todos los diferentes incrementos que conforman un turno de 12 horas para encontrar eficiencias en cada uno de esos pasos individuales: broca al fondo del pozo, carga de las barras, tiempo para el cable de perforación, cambios de turno, transporte, programas de lodo, etc. Al medir cada paso del programa de perforación, se puede identificar eficiencias adicionales y compartir ahorros con el cliente.

Por ejemplo, la actividad del cable de perforación ocupa una cantidad significativa de tiempo durante cada turno. Es necesario recuperar el testigo, pero ¿cómo podemos hacerlo más rápido? ¿Cómo podemos tirar del tubo más rápido sin dañar el orificio o sin deslizar el núcleo? ¿Podemos encontrar una manera de hacer que la cabeza del tubo caiga más rápido sin sacar la corona de la broca cuando el tubo cae?

Esto forma parte del compromiso de Boart Longyear con la excelencia operativa, un programa implementado que utiliza el sistema de Ciclo de Trabajo Duro, que logra eficiencias de perforación a través de la búsqueda continua de formas de mejorar los procesos y pensar más allá de los límites preconcebidos.

El tiempo de inactividad puede ser un gran problema de programación y afecta directamente los costos fijos de tener equipo de apoyo y personal en el sitio durante el programa de perforación. Minimizar el tiempo de inactividad es un objetivo clave. Desde la perspectiva del contratista, la pérdida de tiempo facturable impacta directamente en el resultado final. 

La falta de producción también agrega costos no presupuestados al programa del cliente, una clara situación de pérdida-pérdida. Tener un sólido programa de mantenimiento prevenible y un inventario adecuado de repuestos críticos es una cobertura positiva contra lo que puede ocurrir.

Boart Longyear Drilling Services cuenta con protocolos y procesos para lo que se denomina un estado de "instalación descendente". Es todo manos en la cubierta para resolver el problema. Ya sea que se trate de una falla hidráulica, un motor que se haya caído o alguna otra avería, como un problema de personal, existe una sensación de urgencia para garantizar que el cliente reciba el mejor servicio posible. Ya sea mecánico o de otra manera, el protocolo es resolver el problema dentro de las 24 horas. Si eso significa que alguien o algo necesita subir a un avión, eso es lo que sucede para reducir al mínimo el tiempo de inactividad. Un buen programa de mantenimiento preventivo ayuda, pero lo que se hace frente a una avería es lo que finalmente importa.

La recuperación del núcleo es el producto final. En última instancia, es lo que el cliente está pagando, por lo que esta métrica es clave para medir el éxito del programa de perforación. Si no hay un núcleo de calidad en la caja, no hay valor para el cliente. Al final, los datos de ese núcleo son el valor para la mina. Si la recuperación del núcleo es insuficiente, también lo es el valor proporcionado.

La perforación y recuperación del núcleo de calidad depende de la experiencia del perforador y del estado de las herramientas y el equipo. Primero, el conocimiento y la comprensión del perforador de las condiciones del terreno es imperativo. Esta información guía las decisiones del perforador al seleccionar el equipo, herramientas, brocas, etc. correctos para perforar sin problemas, penetrar rápidamente y recuperar el núcleo intacto.

Además, Boart Longyear opera un sólido plan de gestión de fluidos de perforación. El programa de lodo incorpora el conocimiento del perforador sobre la condición del terreno y los desafíos que presenta. Al entender la condición del terreno y el equipo, el perforador sintoniza su taladro utilizando su instrumentación y la retroalimentación que el equipo proporciona para analizar lo que está sucediendo en el fondo del pozo. Para condiciones de terreno complicadas y técnicamente difíciles, donde la recuperación del núcleo no va según lo planeado, los perforadores Boart Longyear aprovechan la experiencia de la compañía de fluidos de perforación. Los proveedores de fluidos de perforación de buena reputación pueden enviar un ingeniero para verificar los fluidos de perforación de forma sistemática. El viejo dicho de que dos cabezas son mejores que una es clave para resolver los problemas de recuperación del núcleo. Los dos equipos trabajan juntos para descubrir qué cambios son necesarios para los fluidos y el equipo de perforación para obtener la calidad de recuperación y penetración del núcleo deseada.

El perforador también tiene que conocer su equipo, observar los medidores y escuchar la plataforma, reconocer cuándo está haciendo el trabajo y cuándo no. Cuando se encuentra con un bloque de núcleo, cuando el núcleo simplemente no quiere penetrar en el barril, el perforador puede continuar perforando, pero todo lo que está haciendo es moler el núcleo. En lugar de perforar 5 pies y obtener 4 pulgadas de recuperación del núcleo, puede detenerse y buscar respuestas. Este es un gran paso para los perforadores a quienes se les paga según la productividad. Los perforadores están programados (incluso se podría decir que están cableados) para obtener la mayor productividad. Se necesita un perforador inteligente y experto para dejar de ir tras los pies / metros y entregar el máximo valor al concentrarse en la recuperación del núcleo. En terrenos difíciles, es mejor hacer una pausa y evaluar el conjunto del barril del núcleo, la técnica de perforación y el programa de fluidos de perforación. Ese enfoque práctico asegura el valor al cliente.

Para obtener más información sobre cómo recuperar el núcleo de calidad, escuche Podcast de INSITE Episodio 4: Núcleo de calidad, donde Robert Jex, un veterano con 35 años de experiencia en la industria, analiza la importancia del núcleo de calidad, cómo a veces las cosas pueden salir mal al recuperar el núcleo, el impacto de no recuperar el núcleo de calidad y algunos consejos para la solución de problemas para la recuperación del núcleo.

Through the years, new innovative technologies have helped improve drilling efficiency. For example, the Genuine Q Wireline core retrieval system introduced by Boart Longyear back in 1953 revolutionized the diamond drilling industry. The system increased productivity on the work site and made tripping core from the bottom of the hole safer for the drilling assistant. The advantages of the genuine Q system quickly generated industry-wide adoption of Boart Longyear’s wireline technology.

Los consumibles de Boart Longyear han sido igualmente innovadores. El recientemente lanzado XQ wireline coring rod los hilos son más fuertes, duran más y brindan un funcionamiento más sencillo para mejorar la productividad y los ahorros. 

XQ wireline coring rod

The high productivity coring system features a W-Wall coring rod which is 30% lighter – increasing depth capacity and reducing driller fatigue when manually tripping rods. The new NXQ and HXQ W-Wall coring rods feature patent-pending, double-upset tubing, with faster wireline tripping speed. The Descenso rápido head assembly y el líder en la industria Longyear color series diamond coring bits También son ejemplos de innovaciones recientes que mejoran la productividad. Cada componente del sistema aumenta la capacidad de cambio y la productividad, lo que proporciona mayores eficiencias.

Industry-leading top drive coring rigs and hands-free rod handling equipment offers both productivity and safety. Answering the demand for innovative rod handling, the FREEDOM Loader and top drive coring rig combinations provide simple and fast rod tripping that is 100% hands-free.

Además, Boart Longyear ha invertido en un equipo y plataforma de excelencia operacional para la mejora continua para desarrollar la próxima generación de mejoras de eficiencia y productividad en la industria de exploración de minerales. Un componente clave de la mentalidad de excelencia operativa es el ciclo de trabajo duro y los informes. los Ciclo de trabajo duro los informes incluyen reuniones con los clientes para revisar los pies / metros por turno, las horas de inactividad y la causa. Revisar las métricas con nuestros clientes y mostrar las áreas donde podemos mejorar la productividad de nuestra parte y la suya proporciona una transparencia única y convincente.

Por ejemplo, la medición de todos los aspectos de un sitio de perforación podría dar visibilidad a la cantidad de horas de perforación / productividad perdidas como resultado de los problemas de acceso al sitio. Los problemas de voladura, ventilación y demoras en la jaula son ejemplos de problemas que afectan a la productividad que son controlados por el cliente, pero trabajar juntos minimiza su impacto y aumenta la eficiencia de perforación.

La belleza de las mediciones de la perforación es que tiene datos para analizar lo que está sucediendo en el sitio mismo y buscar formas de mejorar la eficiencia y reducir los costos. Boart Longyear sabe que se trata de proporcionar el máximo valor al cliente.

La métrica más importante que podría impactar si gana contratos adicionales es: "¿Están contentos con los resultados del programa de perforación?" ¿Se completó el proyecto de manera segura, a tiempo, proporcionando un núcleo de calidad que brindó la información necesaria para tomar decisiones sobre la exploración o el futuro? desarrollo minero? ¿Se resolvió algún problema para su satisfacción y se proporcionaron informes transparentes?

Las mediciones en los trabajos de perforación son importantes porque los indicadores clave de rendimiento miden qué tan bien atendieron a un cliente. La medición de lo que se entregó cuantifica la satisfacción del cliente y proporciona objetivos para proyectos futuros.

El Ciclo de Trabajo Intenso es un programa de mejora continua que utiliza un sistema de procesos e indicadores clave de rendimiento (KPI) como herramientas para garantizar la mayor productividad y eficiencia y más metros perforados en línea recta. Un componente clave del Ciclo de Trabajo Intenso es el conjunto completo de informes utilizados para gestionar el desempeño individual del perforador, el rendimiento del turno y la productividad del proyecto. Compartir esos resultados basados en las métricas con los clientes mejora la comunicación, la transparencia y la responsabilidad.

 "El programa nos ha ayudado a identificar qué es importante en nuestras operaciones diarias, cómo podemos enfocar la atención en hacer esas cosas mejor y cómo esas mejoras son fundamentales", dijo Terry Kirkey, director regional de Asia Pacific Drilling Services en Adelaida. "Al implementar estas mejoras, hemos logrado aumentar la eficiencia y productividad".

El Ciclo de Trabajo Intenso consiste en principios entrelazados, que incluyen: 

• establecimiento de KPI transparentes
• revisión de los KPI en equipo y acordar y registrar las acciones
• generar, priorizar e implementar ideas continuamente

Durante la implementación, Boart Longyear enfatizó la participación de todos, destacando los beneficios de no sólo mejorar la productividad y la eficiencia, sino también mejorar la seguridad y la comunicación (entre los equipos, la administración y el cliente) y reducir los costos operativos.

"La seguridad es lo correcto y siempre nuestra primera prioridad; todos los perforadores merecen irse a casa, a su familia, ilesos y en forma segura todos los días ", dijo Kirkey. "Pero las operaciones seguras también benefician la productividad. Si estamos más seguros, somos más productivos, porque no estamos ocupamos nuestro tiempo investigando incidentes o lidiando con informes o escenarios del peor de los casos, como el tiempo perdido y trabajadores lesionados".

El Ciclo de Trabajo Intenso también tiene efectos sobre la seguridad mediante la estructuración de conversaciones de seguridad. Al agregar discusiones de seguridad a las reuniones regulares del Ciclo de Trabajo Intenso, los equipos conversan sobre incidentes, cuasi accidentes e inquietudes. También generan ideas sobre formas más seguras de hacer las cosas, cómo trabajar mejor como equipos y cómo las operaciones seguras aumentan la productividad.

Una de las muchas ideas de mejora implementadas durante los últimos 12 meses involucró el uso de reuniones previas al inicio de manera más efectiva. El formato mejorado ahora está siendo estandarizado en todos los sitios de perforación de Boart Longyear. Las reuniones estructuradas entre cada nivel de operaciones también facilitan discusiones y resoluciones en curso sobre cualquier problema de productividad o seguridad. 

Otro ejemplo fue la creación de un panel especial para mejorar la comunicación entre las cuadrillas de perforación y las operaciones mineras. Los supervisores usan la información publicada en las operaciones mineras para priorizar y garantizar que el número máximo de perforadoras esté trabajando. Las operaciones de la mina utilizan la información para garantizar que los sitios estén priorizados y listos para la perforación. Este proceso dio como resultado un aumento significativo en el número de equpos operando por turno y en el total de metros perforados por turno, y fue monitoreado y medido para garantizar la efectividad.

Al principio, se pidió a los trabajadores que hicieran algunas cosas de manera diferente: ayudar a generar ideas de mejora, tener una revisión semanal y adoptar nuevas prácticas, pero el enfoque seguía siendo el mismo: estar seguros, obtener medidores productivos y ayudarse mutuamente. 

Según Kirkey, el programa está teniendo éxito porque los supervisores y los trabajadores se han apropiado de él. Cuando se introdujo el programa, se encargó a los supervisores y perforadores la implementación de ideas para aumentar el tiempo y la tasa de perforación, mejorando los procesos y los resultados rápidamente, y discutiendo las métricas de productividad regularmente.

Un perforador de Boart Longyear en Canadá ganó recientemente un premio por sugerir un ligero cambio en el cronograma que resultó en un aumento significativo en la productividad. Este cambio disminuyó el tiempo de inicio de perforación y aumentó el promedio total de metros perforados por turno. La medición y el seguimiento también le dan a la compañía la oportunidad de identificar tendencias, implementar acciones correctivas y demostrar transparencia a los clientes. Un ganar-ganar para todos.

Un supervisor local de Boart Longyear, Dave Barrett, tuvo una idea para mejorar una pieza en los equipos de perforación subterránea. Su diseño fue diseñado y probado, y ahora se está utilizando en toda la región de Asia Pacífico, ofreciendo importantes mejoras de eficiencia. La implementación global del nuevo diseño está en proceso. 

Kirkey enfatiza la importancia de medir la productividad de cada perforador, identificar los elementos que se pueden poner en acción y quién es responsable de cada acción y dar seguimiento. "Graficamos los perforadores en cada métrica de KPI, con registros de perforación, registros de penetración de bit y medidas de productividad. Vemos qué perforadores perforan más rápido y luego encontramos el cómo y el por qué para poder replicarlo donde tenga sentido. Promueve una competencia sana y abre conversaciones sobre lo que funciona y cómo podemos esforzarnos continuamente para hacer las cosas de manera más segura y mejor ".

"Al involucrar a todos, el Ciclo de Trabajo Intenso ha fortalecido a nuestros perforadores y ha demostrado que podemos obtener grandes resultados a partir de pequeños cambios. Es gratificante para los muchachos ver la diferencia que están haciendo sus ideas, y creemos que es imperativo reconocerlos por sus esfuerzos ".