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Mine d'exploitation

29 juin 2022

Augmenter les performances mètre par mètre

L'augmentation de la productivité dans chaque opération est un défi permanent pour les sociétés minières aujourd'hui et continuera de l'être. L'optimisation des performances de chaque site passe par l'amélioration constante des résultats et la réduction des coûts. Pour y parvenir, les propriétaires doivent se concentrer uniquement sur la production de minerai et ne pas passer leur temps à exécuter et à gérer des processus adjacents. Au lieu de cela, les sociétés minières doivent s'appuyer sur des fournisseurs experts pour garantir l'efficacité afin de libérer ces ressources et ces efforts.

C'est ce que font les contrats au mètre foré, ou PPM (Price Per Meter). Pour les contrats PPM, le client s'engage à payer une redevance spécifique pour chaque mètre foré, calculée en tenant compte de variables telles que la performance des équipements de forage, la maintenance, la formation des opérateurs, la logistique, le stockage, le transport des consommables et des pièces de rechange, etc.

Ce modèle économique nécessite un haut niveau de collaboration et de confiance entre le client et le fournisseur. Il est nécessaire de partager des données, de développer des solutions et de surveiller en permanence les performances. Un contrat PPM peut être très bénéfique pour l'opération. Pour atteindre un tarif rentable et compétitif, le fournisseur doit utiliser toute son expérience et ses connaissances pour atteindre les niveaux d'efficacité requis, non seulement dans le forage mais aussi dans le soutien technique et les conseils tout au long du processus.

"Le forage de production est la clé des objectifs de toute opération. Par conséquent, lorsque nous avons signé le contrat, les attentes et les inquiétudes étaient élevées. Cependant, avec le soutien des techniciens de Boart Longyear, les premiers résultats ont été très encourageants", a déclaré le responsable des achats de un gros client au Pérou. Il a ajouté que "la réduction des coûts au mètre est fondamentale. Nous avons réussi à aller dans cette direction. L'expérience et les connaissances des experts contractuels nous ont permis d'optimiser en permanence le processus de forage".

Avantages

Un contrat PPM augmente la productivité du processus de forage car il est possible de :

- Améliorer les performances des équipements et outils de forage.

- Améliorer la performance des opérateurs

- Réduire les coûts de forage et d'entretien

- Optimiser la gestion logistique

Une équipe large d'épaules et complète pour un succès total

La réussite d'un contrat PPM réside dans le fonctionnement combiné, coordonné et conjoint des différents acteurs impliqués, tant du côté du client que du fournisseur. Les membres de l'équipe d'exploitation et de maintenance doivent entretenir une relation de confiance en fournissant toutes les informations nécessaires à la planification, à l'exécution et à l'optimisation du contrat.

Les techniciens de terrain impliqués doivent être familiarisés avec l'ensemble du processus d'exploitation, en particulier le forage et le dynamitage. Ils mesureront en amont l'impact sur l'ensemble de l'opération. Ils doivent conseiller les superviseurs et les gestionnaires de contrats, par exemple, sur le type et la quantité de forets requis dans chaque application et entretenir les tiges pour répondre aux exigences de l'application et aux caractéristiques du terrain.

La zone de maintenance doit surveiller le travail de l'équipement au taux de performance le plus élevé aussi longtemps que possible. La maintenance doit être planifiée et viser à minimiser les temps d'arrêt inutiles et les arrêts imprévus.

Les opérateurs sont également un facteur clé car le bon fonctionnement des équipements et la bonne utilisation des outils de production peuvent améliorer la performance globale du procédé. Une grande partie des dépassements de coûts dans le processus de forage (taux d'usure accéléré des outils et de l'équipement, temps d'arrêt dus à des tiges coincées ou à des forets cassés, etc.) sont dus à un fonctionnement médiocre ou inadéquat des machines et à une utilisation et un entretien inappropriés de l'outillage (outil de forage , tige, colliers, etc.).

Le rôle des superviseurs et des gestionnaires est également crucial. Ils doivent assurer le respect des accords et surveiller les performances dans le cadre du calendrier pour trouver des opportunités d'amélioration. La bonne gestion d'un contrat PPM peut augmenter considérablement la productivité du processus, soit en contribuant à augmenter la production, soit en réduisant les coûts d'outillage et de maintenance des équipements de forage.

Expérience et connaissances qui ajoutent de la valeur

Il existe aujourd'hui un haut niveau de concurrence sur le marché des percussions. Il existe un produit et un prix pour toutes les exigences et tous les budgets ; cependant, une performance exceptionnelle nécessite un fournisseur qui ajoute une réelle valeur à la chaîne.

Santiago Valdés, responsable des ventes de produits chez Boart Longyear Pérou, explique qu'« aujourd'hui, la compétitivité, le prix et la qualité peuvent être similaires d'un fournisseur à l'autre, mais le niveau de service et d'expertise peut faire la différence. C'est là que la vraie valeur est ajoutée. Dans les contrats PPM, le support technique et les conseils d'experts de Boart Longyear sont essentiels à l'amélioration de la productivité, car ils permettent aux clients d'obtenir des performances optimales de l'outillage et de l'équipement de production. Un produit de haute qualité, un service de classe mondiale et une équipe d'experts font ensemble la différence."

En plus de la fourniture percutante, un contrat PPM comprend des conseils d'experts pour l'ensemble du processus, la formation et la qualification des opérateurs et des mainteneurs, la collecte de données et le contrôle permanent, la maintenance des outils et la gestion des stocks. Pour Omar Porras, représentant des ventes pour les produits de percussion, « un contrat PPM est crucial pour obtenir une offre plus compétitive. Le client, qu'il soit une société minière ou un entrepreneur en forage, peut se concentrer sur son entreprise, car le fournisseur s'occupe de la logistique et de la gestion des consommables."

Former, maintenir et planifier

Bien que la formation continue puisse être considérée comme un coût élevé, le coût de l'absence de formation sera toujours plus élevé. Pour obtenir un fonctionnement optimal, selon les attributs de conception de l'équipement et des consommables, l'opérateur doit connaître le fonctionnement et les capacités de l'équipement et le comportement de l'outillage du marteau supérieur. A cet effet, pour atteindre les objectifs prévus, l'opérateur doit être formé tout au long du contrat pour obtenir une performance maximale des équipements et des outils.

D'autre part, il est essentiel d'effectuer un entretien programmé et adéquat des tiges pour augmenter les performances de forage. L'affûtage des boutons de foret optimise les performances de l'outil selon sa conception d'origine et prolonge sa durée de vie. Le maintien de la forme appropriée des inserts assure un taux de pénétration plus élevé et une réduction des vibrations, ce qui réduit également les coûts de maintenance de l'ensemble du train de tiges et de l'engin de forage.

Un contrat PPM ne sera réussi en termes monétaires que si la gestion logistique est adéquate. La logistique est l'un des facteurs les plus gourmands en ressources et en efforts dans l'exploitation minière. C'est pourquoi un accord par lequel le fournisseur s'assure que l'outillage est toujours disponible est attrayant et pourquoi une chaîne d'approvisionnement de classe mondiale est le meilleur support pour ce type de contrat. L'expérience et l'expertise des responsables de ce processus sont essentielles pour gérer efficacement un inventaire puisqu'il est possible de connaître les exigences de chaque opération et d'anticiper les besoins du client.

Les contrats par mètre foré sont une solution efficace et pratique au défi de l'industrie d'augmenter la productivité de chaque opération. Mais le succès n'est pas seulement une question de prix compétitifs ou de produits de haute qualité. La confiance et la transparence entre le client et l'entrepreneur sont pertinentes, ainsi que l'expérience et l'expertise globales du fournisseur.

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James Burri

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