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ERKUNDUNG

13. September 2017

Kontinuierliche Verbesserungsprozesse steigern die Produktivität an den Boart Longyear-Bohrstandorten

Dieser Artikel erschien ursprünglich in Australischer Bergbau.

Das neue kontinuierliche Verbesserungsprogramm von Boart Longyear beweist, dass kleine Änderungen, wenn sie konsequent gemessen und durchgeführt werden, einen großen Einfluss auf Produktivität und Effizienz haben können.

Der Hard Work Cycle ist ein Programm zur kontinuierlichen Verbesserung, das ein System von Prozessen und Leistungskennzahlen (KPIs) als Werkzeuge verwendet, um höchste Produktivität und Effizienz zu gewährleisten und sicherer gerade Meter zu bohren. Eine Schlüsselkomponente des Hard Work Cycle ist die umfassende Sammlung von Berichten, mit denen die Leistung einzelner Bohrer, die Schichtleistung und die Projektproduktivität gesteuert werden. Durch die Weitergabe dieser Messergebnisse an Kunden werden Kommunikation, Transparenz und Verantwortlichkeit verbessert.

 "Das Programm hat uns dabei geholfen herauszufinden, worauf es im täglichen Betrieb ankommt, wie wir uns darauf konzentrieren können, diese Dinge besser zu machen, und wie diese Verbesserungen das Endergebnis beeinflussen", sagte Terry Kirkey, Regional Director von Asia Pacific Drilling Services mit Sitz in Adelaide. „Durch die Implementierung dieser Verbesserungen konnten wir Effizienz- und Produktivitätssteigerungen erzielen.“

Der Hard Work Cycle besteht aus ineinandergreifenden Prinzipien, darunter: 

• Setzen von transparenten KPIs
• KPIs im Team überprüfen und Maßnahmen vereinbaren und aufzeichnen
• fortlaufend Ideen generieren, priorisieren und umsetzen

Während der Implementierung betonte Boart Longyear die Teilnahme aller Beteiligten und hob die Vorteile hervor, die nicht nur die Produktivität und Effizienz verbessern, sondern auch die Sicherheit und Kommunikation (zwischen Crews und Management und dem Kunden) sowie die Betriebskosten senken.

"Es gibt uns messbare Ziele und Werkzeuge, mit denen jeder von uns etwas bewegen kann", sagte Kirkey.

„Sicherheit ist das Richtige und immer unsere oberste Priorität. Jeder Bohrer hat es verdient, jeden Tag sicher nach Hause zu fahren “, sagte Kirkey. „Ein sicherer Betrieb profitiert aber auch von der Produktivität. Wenn wir sicherer sind, sind wir produktiver, weil wir keine Zeit damit verbringen, Vorfälle zu untersuchen oder sich mit Berichten oder Worst-Case-Szenarien wie Ausfallzeiten und verletzten Mitarbeitern zu beschäftigen. “

Der Hard Work Cycle wirkt sich auch auf die Sicherheit aus, indem Sicherheitsgespräche strukturiert werden. Durch das Hinzufügen von Sicherheitsdiskussionen zu regelmäßigen Hard Work Cycle-Meetings sprechen Crews über Vorfälle, Beinaheunfälle und Bedenken. Sie generieren auch Ideen für sicherere Arbeitsmethoden, wie sie als Teams besser arbeiten können und wie ein sicherer Betrieb die Produktivität erhöht.

Eine der vielen Verbesserungsideen, die in den letzten 12 Monaten umgesetzt wurden, war die effektivere Nutzung von Meetings vor dem Start. Das verbesserte Format wird jetzt für alle Boart Longyear-Bohrstandorte standardisiert. Strukturierte Treffen zwischen den einzelnen Betriebsebenen erleichtern auch die laufenden Diskussionen und die Lösung von Produktivitäts- oder Sicherheitsbedenken. 

 

Ein anderes Beispiel war eine spezielle Anzeigetafel, um die Kommunikation zwischen den Bohrmannschaften und dem Minenbetrieb zu verbessern. Supervisoren verwenden Informationen, die von Bergbaubetrieben zur Verfügung gestellt wurden, um Prioritäten zu setzen und sicherzustellen, dass die maximale Anzahl von Bohrungen durchgeführt wird. Der Minenbetrieb verwendet die Informationen, um sicherzustellen, dass die Standorte priorisiert und für Bohrungen bereit sind. Dieser Prozess führte zu einer erheblichen Erhöhung der Anzahl der pro Schicht drehenden Bohrgeräte und der Gesamtanzahl der pro Schicht gebohrten Meter und wurde verfolgt und gemessen, um die Wirksamkeit sicherzustellen.

Zu Beginn wurden die Mitarbeiter gebeten, ein paar Dinge anders zu tun: Hilfe bei der Generierung von Verbesserungsvorschlägen, wöchentliche Überprüfung und Übernahme neuer Praktiken - der Fokus blieb jedoch derselbe: Sicher sein, produktive Messgeräte erhalten und sich gegenseitig helfen. 

Kirkey zufolge ist das Programm erfolgreich, weil Vorgesetzte und Arbeiter das Eigentum übernommen haben. Bei der Einführung des Programms wurden Vorgesetzte und Bohrer mit der Umsetzung von Ideen beauftragt, um die Bohrzeit und -rate zu erhöhen, Prozesse und Ergebnisse schnell zu verbessern und regelmäßig Produktivitätskennzahlen zu diskutieren.

"Wir arbeiten täglich an Brainstorming-Ideen", fügte Kirkey hinzu. "Indem wir die Denkweise ändern, um ständig nach Verbesserungen in unserer Arbeitsweise zu suchen, erhalten wir einen stetigen Fluss von Ideen, die einen hohen Wert liefern."

Ein Boart Longyear-Bohrer in Kanada erhielt kürzlich eine Auszeichnung für den Vorschlag einer leichten Änderung des Zeitplans, die zu einer erheblichen Produktivitätssteigerung führte. Diese Änderung verkürzte die Startzeit der Bohrmaschine und erhöhte die durchschnittlichen Gesamtmeter pro Schicht. Messen und Nachverfolgen geben dem Unternehmen auch die Möglichkeit, Trends zu erkennen, Korrekturmaßnahmen umzusetzen und den Kunden Transparenz zu vermitteln. Eine Win-Win für alle.

 

Ein lokaler Boart Longyear-Supervisor, Dave Barrett, hatte die Idee, einen Teil der unterirdischen Bohrgeräte zu verbessern. Sein Design wurde entwickelt und getestet und wird jetzt im gesamten asiatisch-pazifischen Raum eingesetzt, wodurch erhebliche Effizienzsteigerungen erzielt werden. Die weltweite Umsetzung des neuen Designs ist in Arbeit. 

Kirkey betont, wie wichtig es ist, die Produktivität für jeden Bohrer zu messen, umsetzbare Gegenstände zu identifizieren und wer für jede Aktion verantwortlich ist, sowie das Follow-up. „Wir zeichnen Bohrer für jede KPI-Metrik mit Bohrungsprotokollen, Bit-Durchdringungsprotokollen und Produktivitätskennzahlen. Wir sehen, welche Bohrer schneller bohren, und finden dann das Wie und Warum, damit wir es dort replizieren können, wo es sinnvoll ist. Es fördert einen gesunden Wettbewerb und eröffnet Gespräche darüber, was funktioniert und wie wir uns bemühen können, die Dinge immer sicherer und besser zu machen. “

„Durch die Einbindung aller hat der Hard Work Cycle unsere Bohrer gestärkt und gezeigt, dass wir mit kleinen Änderungen große Ergebnisse erzielen können. Es ist eine Belohnung für die Jungs, den Unterschied zu sehen, den ihre Ideen bewirken, und wir glauben, dass es zwingend ist, sie für ihre Bemühungen anzuerkennen. “

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